华为能否兼并中兴(华为与中兴之间的商业竞争)

简单来说，华为有能力兼并中兴，但就现在的业务模式来说不可能兼并中兴。

这也并不是说兼并中兴得不偿失，而是两者属于完全不同类型的科技企业，根本没有兼并的必要性。以下简单从企业管理模式、业务布局、战略方向三方面分析一下两者的差异。

首先说企业管理模式。

中兴的管理模式跟联想等传统科技企业比较像，这也是中兴能够在大陆上市的直接原因，而像阿里巴巴、腾讯、华为这种组织架构是不符合内地股市“同股同权”这种要求的。中兴背后的资本相对来说比较统一，以国资为主，而阿里巴巴、腾讯相对来说国际资本较多。它们的共同特点就是，企业的员工是实实在在的打工人，不持有股权，公司成长红利绝大部分都被分到资本方，当然，员工会有相应的激励，但从本质来说，这种股权激励或者现金激励属于财物赠予。

而华为的管理模式最大的特点就是全员持股。即便是任正非，其持股比例也没有超过2%，这几乎是全世界大型企业中独有的一个。而剩下的股份则全部在职和退休员工等共同持有，这也是华为员工普遍高薪高收入的最根本原因。这种股权设计，能够最大程度地激发员工的主观能动性，甚至可以说这种设计让每一名员工都成为了公司的股东，对华为容易产生身份认同感。更加符合华为所提倡的企业文化——共享，这是很多企业都提倡但却没有贯彻的，很多企业都是“有福我享、有难同当”，而华为真正做到了分享发展红利。

第二，业务布局。

华为的业务布局跟中兴基本相同，但是比中兴更加广泛深入。中兴的业务集中于通信设备及消费电子，在通信设备领域，中兴与华为的差距主要体现于技术而不是市场规模，华为拥有更为成熟可靠的通信设备解决方案；在消费电子领域，中兴与华为的差距非常巨大，除了华为在芯片端的技术积累以外，华为对于智能连接产品也有着非常深入的探索，而中兴消费电子产品则基本上销声匿迹。

除了这两大业务以外，华为还积极布局云计算、物联网、无人驾驶、新能源汽车等领域，对消费电子生态及5G物联网生态进行了广泛的探索。而这种技术探索方面的布局，中兴并不存在。

这个我们也能从两家公司的研发投入和成果展示出看出，中兴缺乏创新，这一点对于业务的布局和发展来说应该是致命缺陷。华为兼并的公司，必然会在业务布局上能够提供新的支撑，或者更大的助力，但从中兴的业务来看，非但不会给华为提供这种助力，甚至会造成业务混乱及资源的低效率利用，给华为整体业务带来负面影响。

第三，战略方向。

这个方面两者的分歧就更加巨大。

目前中兴在5G的布局集中于通信设备基础设施，做的业务比较传统，并且当前并没有表现出对整个生态上层的战略布局，从研发资金的去向也看不到这一块趋势。在消费电子行业也没什么大动作。从中兴近期的表现来看，它在战略发展方向上趋近于守成，并且对自己的定位更多是“跟随行业发展趋势”而不是“引领行业发展趋势”。

而华为的战略发展方向则拥有相对清晰和长远的规划，发展重心就在于5G生态，除底层基础设施之外，还包含5G主要应用领域的规划，与此同时华为拥有与规划相配套的制度和研发能力。

简单来说，中兴战略发展还在运营商这块，而华为走向了更广阔的市场空间，这种战略方向上的巨大差别，让华为即便兼并中兴也会成为双输的局面。

整体来说，华为有那个钱来买中兴，但是没有任何办法来安置甚至是消化中兴，毕竟合并业务只会造成更大的混乱，中兴的专利倒是有用，但很难讲这些专利对以后华为的布局会有多大作用。除此之外，中兴会给华为带来更大的监管压力，来自国内和国际的视线必然会更多，华为的业务展开也同样面临更大压力。

而且中兴是上市公司，国际资本有可能反向进入华为内部，破坏华为当前的股权设计结构，这也将给华为带来更触及核心的威胁。

所以于情于理，华为都没必要兼并中兴。

有能力兼并，但是华为肯定不会去做的。华为目前是世界最大的电信设备供货商。电信设备市场是一个利润丰厚，并且行业壁垒很高的市场，要求企业有足够的设备研发能力，运营商购买设备后支付周期可能会长达好几年，因此对企业的资金流要求也很高。在这种情况下，华为全球的竞争对手只剩下爱立信、阿朗、思科中兴少数几家。在竞标中往往只有华为和一两家对手参与。考虑到运营商一般都要求两到三家供应商进入设备采购名单，少于这个数目运营商会觉得设备供应不安全，反而会对设备供应商的采购价格和供货方式提出苛刻的要求。因此华为宁愿想办法留住爱立信、阿朗和中兴等这几家竞争对手，作为行业标杆。防止竞争对手都消失后，客户对自己在价格等方面提出更加苛刻的要求。