有一次我们公司要招人事经理。在投递的简历中，我看中黄先生，年龄45岁，从业经历写着担任某农业发展公司人事经理8年，期望薪资6000。
“某农业发展公司”是我们当地一家国企集团下面的子公司，6000的薪资在我们这个三线城市的人事经理岗位来说，属于中偏点上的水平。因此，我觉得黄先生的性价比还可以。
于是，我就约黄先生来面试。黄先生来时，手上拿着装满水的茶杯，时间卡的也没迟到。通过交流，他对业务知识确实也在行，同时，他对我们公司也感到满意。
我们老师之前在某高校教书，学历、眼光和圈层都比较高。我简短汇报情况后，老板直接否定录用黄先生。我问老板为什么？老板如是说：
1.来面试还带着茶杯，说明他之前在办公室就是准点报到，然后喝茶看报，办事效率低下。
2.某集团公司旗下的农业发展公司，发展的并不好，已经快要破产了。如果他确实优秀，肯定会被调到其他子公司，不至于自己出来找工作。
3.他的心不会安定在我们公司。因为他满脑子想着过去，习惯于到时间就拿工资；同时，仗着所谓辉煌的过去，还寻找待遇更好的东家。
4.最主要的就是他身上已经没有干劲和闯颈，没有团队协作精神，习惯于形式上安排他人干事。
对老板的意见，从逻辑上说确实有合理之处。但是，我认为不试用怎么会知道结果呢？因此，在我的坚持下，老板同意试用。
谁知，黄先生真的让我很颜面扫尽。在一个月的试用期内，他以路上堵车为由迟到了3次；以亲戚家有红自喜事参加饭局，提前下班5次；更重要的是对于安排的10项工作，只有2件按时完成，5项多次催要后勉强算完，还有3项，索性就拖而不做。
所以，没有等到一个月，黄先生就主动走人，原因也很简单，就是嫌我们这儿劳动强度太大了，适应不了。
在黄先生离开后，老板的那句“我叫你不用，你偏不信。”至今都无法忘怀。
1.新人有较强的执行力。由于有学习的心态，新人尽管缺乏经验，但遇到问题时能及时请教，同时，为了保质保量完成任务，会主动挤时间勤奋钻研。
由于新人和老员工在对待工作的态度上，有明显的差异，所以，私企更愿意把机会给新人。
4.老员工对工资的期望比较高。就拿我公司的人事经理岗位来说，黄先生低于6000是不想干的，而如果是工作了3年左右的毕业生，有4500左右，加上“五险一金”，就会觉得待遇不错。
因此，从性价比来说，私企更愿意用新人。况且如果遇到可塑性和成长性都比较好的新人，双方长久共事的可能性就会明显高于老员工。
3.对于“领导安排的其他工作”会有不同的理解。对于新人来说，领导安排下其他工作，通常是不会拒绝的，并且会尽力干好；而老员工则会以自己忙或不合适加以婉拒。
如黄先生在试用期间，公司举办了一场项目说明会。由于会场服务人手不够，我就安排他为参会客户倒茶。黄先生直接以倒茶用女同志比较好进行婉拒。
难道我就不知道女同志倒茶比男同志更暖场吗，要是有女同志我还会安排他呢？
也就是说，在员工的录用问题上，企业更多的会考虑经营状况的需要和不同的发展阶段，而选用不同的员工，以使团队的结构更趋于优化，效率更趋于高效。
另外，在可替代性较高的岗位，企业则会更倾向于考虑所支出工资的高低。
在一个企业里，如果到了40岁，还没有稳定的思想，也就是说可能是因为没有了往上走的机会，又不甘于改变心态继续呆着，萌生了想换环境的想法，那么出去很难找到合适的工作。
1.混到40岁的人，肯定要比新人更油滑，会躲懒，被比自己年龄小的人管起又不太服管教，所以跟可塑性强的年轻人竞争的时候，没有优势。
2.因为年龄大了，家有老小，精力有限，跟精力旺盛毫无后顾之忧的年轻人相比，肯定年轻人更吃香。
3.因为僧多粥少，人多坑少，竞争激烈，所以年龄大的人就得往后靠。
企业选人，就跟人找对象类似，除非是特别喜欢大叔或者大婶类型的，大部分人基本上都是优选年轻貌美条件好的，企业也是如此，除非是任务十分紧急，需要一个经验极其丰富的，正常情况下，企业肯定还是会选择年轻力壮三观正的。
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